人力资源的功能是指人力资源自身所具备或应该具备的作用 

人力资源的功能是指人力资源自身所具备或应该具备的作用，反映了人力资源管理的属性，主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励。

　　吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加人到本企业；维持功能是指让已经加人的员工继续留在本企业；开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能；激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。

　　就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，为其他功能的实现提供了条件，如果不能将人员吸引到组织中来，其他功能就失去了发挥作用的对象；激励 功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优良的业绩，其他功能的实现将失去意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作 技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则会导致员工“心有余而力不足”；维持功能是保障，只有将吸纳的人员保留在企业中，开发和激励功能才会有稳定的 对象，其作用才可能长久。

　　除了上述的基本功能以外，人力资源管理还有以下一些重要的任务：

　　（1）促使员工将组织的成功当做自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩；

　　（2）确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性；

　　（3）确保各种人事政策与组织经营目标的统一；

　　（4）支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方；

　　（5）创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持；

　　（6）创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标；

　　（7）确保、提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性；

　　（8）为员工充分发挥潜力提供所需要的支持；

　　（9）维持并改进员工队伍的素质、维护并完善组织的产品和服务。